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varios años ya, he estado muy familiarizado con la implementación
de las diversas disciplinas de manufactura esbelta. Sé de los problemas
que los implementadores enfrentamos y cómo se deben manejar éstos
para alcanzar los mejores logros.
Por otra parte, hemos visto tan grandes progresos en diseños de máquinas, tantos sistemas innovadores, que nuestra gente en mantenimiento están muy conscientes de la necesidad de estar atentos al cambio. Esto me hace pensar que es bastante obvio que las implementaciones más exitosas de manufactura esbelta, comienzan con TPM. En efecto, el Mantenimiento Productivo Total comienza por desarrollar una muy necesaria inter-relación y cooperación entre los grupos de mantenimiento y de producción (incluidos operadores, supervisores y gerentes). TPM es una disciplina que comprende los ingredientes claves del Sistema Toyota de Producción, ahora conocido como Manufactura Esbelta, tales como:
Para crear el ambiente adecuado, debemos siempre cumplir con los requisitos más elementales: Compromiso total por parte de la alta gerencia Difusión adecuada del plan y sus resultados Auténtica delegación de la responsabilidad de decidir y respeto mutuo a todos los niveles. He experimentado de primera mano los beneficios de esta nueva actitud. El espíritu de cooperación ha crecido constantemente y a dos años de iniciar la implementación, los operadores aportan constantemente magníficas ideas prácticas de mejoramiento del proceso y su simplificación. Es muy importante el hacer un estudio individual a cada planta para verificar qué disciplinas deben aplicarse y en qué órden, y estar mentalmente abiertos a aplicar hasta más de una a la vez. |
| Enrique Mora ofrece, mediante el adecuado entrenamiento "manos a la obra", la mejor forma de iniciar una exitosa implementación de TPM. |
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